Direction Marketing Externalisée : Guide Complet pour Startups, Scale-ups & PME Tech B2B

La majorité des startups échouent dans leurs 5 premières années (INSEE) qui suivent leur création.

Et 42% de ces échecs sont dus à une mauvaise compréhension du marché . Derrière ce terme générique de "marché", se cache souvent un problème de marketing : positionnement flou, absence de visibilité, incapacité à communiquer la valeur du produit.

Vous avez un excellent produit, une équipe tech solide, des premiers clients enthousiastes. Mais votre marketing reste le parent pauvre : actions dispersées, prestataires non coordonnés, pas de stratégie claire. Résultat ? Vous brûlez du cash sans visibilité sur le ROI.

Vous vous reconnaissez ? Alors vous êtes au bon endroit.

Le problème n'est pas le manque d'actions. C'est le manque de VISION et de STRUCTURE.

Recruter un CMO senior en CDI (80-120K€ de package annuel) ?

C'est un luxe que peu de startups peuvent se permettre avant d'atteindre 5-10M d'ARR.

C'est là qu'intervient la direction marketing externalisée : une expertise de haut niveau, à temps partagé, pour un coût maîtrisé.

C'est LA solution pour les startups et PME Tech B2B qui veulent structurer leur marketing sans plomber leur budget.

Dans ce guide complet, vous découvrirez :

• Ce qu'est réellement une direction marketing externalisée (et ce que ce n'est pas)

• Les 5 signaux qui indiquent qu'il est temps d'en recruter une

• Les missions concrètes et les résultats attendus

• Les tarifs pratiqués en 2025 et le ROI réel

• Comment choisir le bon profil pour votre entreprise tech

Temps de lecture : 15 minutes

Qu'est-ce qu'une Direction marketing externalisée ?

Définition

Une direction marketing externalisée (aussi appelée CMO externalisé, Part-Time CMO ou Fractional CMO en anglais), c'est confier le pilotage stratégique et opérationnel de votre marketing à un professionnel senior qui intervient à temps partagé dans votre entreprise, généralement 2 à 3 jours par semaine, sur une période de 6 à 24 mois.

Ce qu'est une direction marketing externalisée (et ce que ce n'est pas)

Un CMO externalisé, c'est :

• Un cadre dirigeant avec 10 à 20 ans d'expérience (voire plus!)

• Un véritable chef d'orchestre qui définit LA stratégie marketing de votre entreprise

• La personne qui pilote vos prestataires (agences, freelances)

• Un recruteur qui structure votre future équipe marketing

• Un formateur qui fait monter en compétences vos collaborateurs

Par contre, un CMO externalisé, ce n'est surtout pas :

❌ Une agence marketing qui exécute des campagnes précises (SEO, ads, social media) mais ne définit pas votre stratégie globale ni ne s'intègre à vos équipes.

❌ Un consultant qui vous livre des recommandations dans un PowerPoint avant de disparaître dans la nature

❌ Un freelance marketing opérationnel (community manager, traffic manager) qui exécute des tâches spécifiques sans vision stratégique.

❌ Une solution de dépannage ponctuel (pour cela, prenez un prestataire)

Vous l'avez compris, le CMO externalisé est à la fois stratège, chef d'orchestre et exécutant. 

Il/elle définit votre positionnement, construit votre plan marketing, coordonne vos prestataires, forme vos équipes, et mesure les résultats. Il/elle fait partie de votre COMEX, participe aux board meetings, challenge vos hypothèses business.

Les 4 modèles d'intervention

Modèle	Durée	Rythme	Idéal pour
Temps partagé	12-24 mois	2-3 jours par semaine	Structurer et faire grandir votre marketing
Mission projet	3-6 mois	3-4 jours par semaine	Lancement produit, refonte marque
Intérim de direction	6-12 mois	3-4 jours par semaine	Assurer la continuité sans rupture stratégique
Accompagnement ponctuel	1-3 mois	1-2 jours/semaine	Audit, formation équipe, recrutement

La plupart des startups tech optent pour le modèle temps partagé, qui offre le meilleur équilibre entre implication stratégique et maîtrise budgétaire.

Pourquoi les startups tech choisissent un CMO externalisé

Ces 5 signaux indiquent qu'il est temps d'externaliser votre direction marketing

Signal #1 : Vous avez levé des fonds et vous devez scaler rapidement

Vous sortez d'une seed ou d'une Série A. Vos investisseurs attendent une multiplication par 3-5 de votre ARR dans les 18 prochains mois. Votre croissance actuelle repose sur du bouche-à-oreille et quelques actions LinkedIn disparates. Il est temps de passer à l'échelle avec une vraie stratégie marketing.

Signal #2 : Votre VP Sales ou CTO fait le marketing (et ce n'est pas viable)

Dans les startups early-stage, le marketing est souvent géré par le fondateur, le VP Sales ou même le CTO. Ils font ce qu'ils peuvent entre deux réunions clients. Résultat : pas de cohérence, pas de suivi, pas de stratégie. Un mauvais signal pour les investisseurs lors d'une due diligence.

Signal #3 : Vous avez plusieurs prestataires sans chef d'orchestre

Vous travaillez avec une agence SEO, un freelance LinkedIn, un designer, un dev web, peut-être une agence de RP. Mais personne ne coordonne l'ensemble. Vos messages ne sont pas alignés, vos budgets partent dans tous les sens, impossible de mesurer le ROI global.

Signal #4 : Votre budget ne permet pas un CDI senior (70-120K€/an)

Pour une startup qui vient de lever 1-2M€, consacrer 10% du budget à un seul salaire marketing est risqué. Surtout si vous n'êtes pas certain(e) du profil exact dont vous avez besoin. Le temps partagé permet de tester avant d'investir.

Signal #5 : Vous ne savez pas mesurer le ROI de votre marketing

Combien coûte un lead qualifié ? Quel est votre CAC (coût d'acquisition client) ? Combien de temps entre un premier contact et un closing ? Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions, vous pilotez à l'aveugle. Un CMO data-driven installe les bons KPIs dès le jour 1.

Cas d'usage concrets : quand faire appel à un CMO externalisé ?

Cas #1 : Startup SaaS B2B post-Seed (1-3M€ levés)

Situation : Produit validé, 20-30 premiers clients payants, besoin de passer à 100 clients sous 12 mois.

Besoin : Structurer le positionnement, mettre en place l'Inbound Marketing, créer le Content Hub, lancer les premières campagnes on line.

Solution CMO externalisé : 2 jours/semaine pendant 18 mois pour construire les fondations, recruter le premier Marketing Manager, puis se retirer.

Cas #2 : Scale-up en phase d'hypercroissance (5-20M ARR)

Situation : Équipe sales qui performe, mais marketing encore artisanal. Besoin de passer de 50 à 200 clients.

Besoin : Industrialiser la génération de leads, mettre en place un Marketing Ops (CRM, Marketing Automation), structurer l'équipe (recruter 3-4 profils).

Solution CMO externalisé : 3 jours/semaine pendant 12 mois, puis passage de relais au CMO en CDI recruté.

Cas #3 : PME Tech B2B traditionnelle en transformation digitale

Situation : Entreprise établie (10-50M€ CA), commerciaux historiques, mais marketing inexistant sur le digital.

Besoin : Lancer la stratégie digitale (refonte site, SEO, Account-Based Marketing), évangéliser en interne, former les équipes.

Solution CMO externalisé : 2 jours/semaine sur mission longue (24 mois+), sans volonté de recruter en CDI derrière.

Les 7 missions clés d'un Directeur marketing externalisé

Un CMO externalisé n'est pas un simple exécutant. Il prend en charge l'ensemble du spectre marketing, de la stratégie à l'opérationnel.

Chez Be Siouxx, l'accompagnement s'articule autour de 4 piliers stratégiques : Branding, Visibilité, Lead Generation et Vente. Voici comment cela se traduit concrètement à travers 7 missions prioritaires.

1. Définition du positionnement & messaging stratégique

Livrable : Positioning Statement, Value Proposition Canvas, Messaging Framework

Avant de commencer à communiquer, il faut clarifier : qui êtes-vous ? À qui vous adressez-vous ? Quel problème résolvez-vous mieux que quiconque ? Votre CMO facilite des ateliers avec le COMEX pour définir un positionnement différenciant.

Exemple concret : Transformation d'un message générique "Nous proposons une solution innovante de gestion de projet" en "La seule plateforme qui réduit de 50% le temps perdu en réunions de suivi, sans formation nécessaire".

2. Construction de la stratégie go-to-market

Livrable : Plan marketing 12 mois, Budget alloué par canal, Roadmap d'activation

Faut-il miser sur le SEO, les LinkedIn Ads, l'Account-Based Marketing, les webinars ? Votre CMO analyse votre buyer journey, identifie les canaux les plus rentables, et construit le mix marketing optimal selon votre budget (généralement 10-20% du CA pour une startup en croissance).

Exemple concret : Pour une startup fintech B2B, priorisation de 3 canaux : LinkedIn Ads (60% du budget), Content Marketing/SEO (30%), et Webinars sectoriels (10%).

3. Pilotage des prestataires externes

Livrable : Brief agences, Coordination hebdomadaire, Suivi des livrables et KPIs

Votre CMO devient le chef d'orchestre de tous vos prestataires : développeur web, designer, copywriter, agence SEO/SEA, imprimeur, vidéaste... Il rédige les briefs, valide les livrables, négocie les budgets et s'assure que tout le monde avance dans la même direction.

Gain de temps : Avant l'arrivée d'un CMO à temps partagé, le CEO passe en moyenne jusqu'à 8h/semaine à coordonner les prestataires. Avec souvent beaucoup de frustrations à la clé. La prise en main de cette supervision par le directeur marketing externalisé permet de décharger totalement le CEO.

4. Setup des outils et du stack marketing

Livrable : CRM configuré (HubSpot, Salesforce...), Marketing Automation opérationnel, Analytics connecté

Un CMO expérimenté connaît les 200+ outils du marché et sait choisir le bon stack selon votre maturité et votre budget. Il installe HubSpot (ou Pipedrive pour les plus petits budgets), connecte Google Analytics 4, paramètre les tracking de conversion et forme vos équipes.

Stack type startup <5M ARR : HubSpot (CRM + Marketing Hub), Webflow (site), Lemlist (cold email), LinkedIn Sales Navigator, Hotjar (analytics comportemental). Budget : 500-1500€/mois.

5. Recrutement & structuration de l'équipe marketing

Livrable : Fiches de poste, Recrutement, Onboarding, Management de l'équipe

Votre CMO externalisé recrute votre futur(e) Marketing Manager, Content Manager, ou Growth Marketer. Il rédige les annonces, filtre les candidatures, mène les entretiens, et assure l'onboarding. Puis, il manage cette personne au quotidien jusqu'à ce qu'elle soit autonome.

Bonus : Quand vous serez prêt(e) à recruter un CMO en CDI, votre CMO externalisé aura défini le profil exact dont vous avez besoin (et peut même mener le recrutement).

6. Création de contenus stratégiques (Thought Leadership)

Livrable : Articles de fond, Études sectorielles, Prises de parole publiques

Un bon CMO ne délègue pas 100% de la création de contenu. Il écrit lui-même les contenus stratégiques : l'article "manifesto" qui explique votre vision, l'étude de marché originale qui vous positionne en expert, le pitch deck pour lever des fonds.

Exemple concret : Publication d'un "State of [Votre Industrie] 2026" basé sur une enquête de 100 clients, générant 500 leads qualifiés et 15 backlinks médias.

7. Reporting & optimisation continue (approche data-driven)

Livrable : Dashboard KPIs temps réel, Reporting mensuel COMEX, Plan d'optimisation trimestriel

Chaque semaine, votre CMO analyse les performances : taux de conversion par canal, coût par lead, pipeline généré, évolution du trafic... Il présente un rapport mensuel au COMEX avec 3-5 décisions à prendre, et ajuste la stratégie en continu.

KPIs standards suivis :

• MQLs (Marketing Qualified Leads) générés

• Taux de conversion MQL → SQL

• CAC (Customer Acquisition Cost)

• Pipeline marketing (€ d'opportunités créées)

• Trafic organique & ranking SEO

Combien coûte un CMO externalisé ? Tarifs 2025

Grille tarifaire selon le profil

Le tarif d'un directeur marketing externalisé varie principalement selon 3 critères : l'expérience, la spécialisation sectorielle, et la complexité des missions.

Profil	Expérience	TJM (Taux Journalier Moyen)	Coût mensuel (2j/sem)
Junior	3-5 ans	400 - 600€	3 200 - 4 800€
Confirmé	6-10 ans	600 - 800€	4 800 - 6 400€
Senior	11-15 ans	800 - 1 000€	6 400 - 8 000€
Expert	15+ ans	1 000 - 1 400€	8 000 -11 200€

Chez Be Siouxx, avec 20 ans d'expérience en marketing Tech B2B, l'intervention se situe dans la fourchette senior-expert, avec une approche modulable selon vos besoins et votre budget.

Comparatif coûts : CDI vs Externalisé vs Agence

Comparons les coûts réels sur 12 mois pour structurer le marketing d'une startup post-Seed :

Solution	Coût annuel	Avantages	Inconvénients
CMO externalisé (2j/sem)	60-120K€	Expertise senior immédiate, Flexible, Réseau de prestataires	Disponibilité limitée
CMO CDI (temps plein)	90-150K€	Dédié 100%, Présent au quotidien	Coût fixe élevé, Risque de recrutement
Agence marketing	60-180K€	Équipe pluridisciplinaire	Pas de vision stratégique, Turnover
Freelances multiples	40-100K€	Flexibilité maximale	Coordination chronophage, Pas de stratégie globale

Verdict pour une startup 1-5M ARR :Le CMO externalisé offre le meilleur rapport qualité/prix. Vous bénéficiez d'un niveau d'expertise équivalent à un CMO 120K€ avec une flexibilité totale (vous pouvez arrêter après 6 mois si nécessaire).

ROI : à partir de quand est-ce rentable ?

Cas réel : Startup SaaS B2B (2M ARR)

Investissement : 10K€/mois de CMO externalisé (2j/semaine) + 5K€/mois de budget campagnes = 15K€/mois

Résultats après 6 mois :

• 120 MQLs/mois générés (vs 20 avant)

• Taux de conversion MQL→Client : 8%

• ARR moyen par client : 12K€

• Nouveaux clients/mois : 10

• Nouveau revenu mensuel : 120K€ ARR (soit 10K€ MRR)

ROI sur 6 mois

Investissement total : 90K€

Pipeline généré : 600K€+ ARR

Retour sur investissement : x6,7

Le point de break-even est généralement atteint au bout de 4 à 6 mois pour une startup avec un produit validé (Product-Market Fit) et un cycle de vente <6 mois.

CMO externalisé vs agence marketing : quelle différence ?

Beaucoup de dirigeants hésitent entre faire appel à une agence marketing "full service" ou recruter un CMO externalisé. Voici les différences fondamentales.

Critère	CMO Externalisé	Agence Marketing	Gagnant
Niveau stratégique	⭐⭐⭐⭐⭐ Direction générale	⭐⭐⭐ Exécution de la stratégie	CMO
Implication dans l'entreprise	⭐⭐⭐⭐⭐ Membre du COMEX	⭐⭐ Prestataire externe	CMO
Exécution opérationnelle	⭐⭐⭐ Coordonne les prestataires	⭐⭐⭐⭐⭐ Produit les livrables	Agence
Coût mensuel	6-12K€	8-30K€	CMO
Flexibilité	⭐⭐⭐⭐⭐ Arrêt possible sous 1 mois	⭐⭐ Engagement 6-12 mois	CMO
Vision long terme	⭐⭐⭐⭐⭐ Construit l'équipe interne	⭐⭐ Dépendance à l'agence	CMO
Pluridisciplinarité	⭐⭐⭐ Coordonne des experts	⭐⭐⭐⭐⭐ Équipe complète	Agence
Alignement business	⭐⭐⭐⭐⭐ Comprend vos enjeux	⭐⭐⭐ Vision externe	CMO

Quand choisir un CMO externalisé ?

• Vous avez besoin de structurer votre marketing de zéro

• Vous cherchez quelqu'un qui challenge votre stratégie

• Vous voulez construire une équipe marketing interne à terme

• Vous avez besoin d'un membre du COMEX qui porte le sujet

• Votre budget marketing total est <30K€/mois

Quand choisir une agence ?

• Votre stratégie marketing est déjà claire

• Vous avez besoin de produire beaucoup de contenu (20+ posts/mois)

• Vous lancez une campagne ponctuelle massive (ex: lancement produit)

• Vous avez une personne en interne pour coordonner

• Vous cherchez une expertise ultra-spécialisée (ex: TikTok Ads)

La combinaison gagnante :

Chez Be Siouxx, l'approche recommandée est souvent hybride :

• Le CMO externalisé définit la stratégie, pilote l'ensemble, prend les décisions

• Les partenaires spécialisés exécutent les tâches liées à leurs expertises (SEO, ads, design) sous pilotage du CMO

C'est le modèle des scale-ups qui réussissent : un cerveau stratégique + des bras opérationnels experts.

Comment choisir votre Directeur marketing externalisé

Tous les CMO externalisés ne se valent pas.

Voici les 8 critères essentiels pour sélectionner le bon profil.

Les 8 critères de sélection

1. Expérience sectorielle pertinente

Un CMO qui a fait passer une startup SaaS de 0 à 10M ARR comprendra vos enjeux 10x mieux qu'un CMO généraliste. Privilégiez quelqu'un qui a déjà navigué dans votre secteur (B2B Tech, FinTech, HealthTech, Logiciel, Services...).

Questions à poser :"Quel est le secteur d'activité de vos 3 derniers clients ?""Avez-vous déjà accompagné une entreprise dans la même phase de croissance que la nôtre (Seed, Série A, Scale) ?"

2. Track record mesurable

Méfiez-vous des profils qui parlent de "stratégie" sans montrer de résultats chiffrés. Un bon CMO externalisé vous partagera des cas clients avec des métriques : +X% de leads, -Y% de CAC, Z M€ de pipeline généré.

Red flag : Un CMO qui ne peut citer aucun chiffre concret.

3. Compétences techniques (pas que du PowerPoint)

En 2025, un CMO doit maîtriser les outils : HubSpot, Google Analytics, LinkedIn Ads, SEO on-page, Marketing Automation... Il n'est pas forcément expert en tout, mais il sait utiliser ces outils, briefer des spécialistes et piloter des équipes qui utilisent ces outils.

Test simple : Demandez-lui de vous expliquer comment il configurerait le tracking de conversion sur votre site. S'il répond "je délègue ça à un expert", passez votre chemin.

4. Soft skills : leadership, pédagogie, agilité

Votre CMO va travailler avec votre CEO, votre VP Sales, vos développeurs et vos prestataires externes. Il doit savoir :

• Convaincre le COMEX d'investir dans le marketing

• Former vos équipes internes (souvent juniors)

• S'adapter rapidement à votre culture d'entreprise

Questions à poser :"Comment gérez-vous un désaccord stratégique avec un CEO ?""Racontez-moi une fois où vous avez dû pivoter complètement une stratégie en cours."

5. Disponibilité réelle

Certains CMO externalisés jonglent avec 10 clients simultanément. Résultat : vous n'avez jamais leur attention. Vérifiez combien de clients ils accompagnent en parallèle (l'idéal : 3 à 5 max).

Question clé :"Combien de clients accompagnez-vous actuellement et sur combien de jours par semaine ?"

6. Réseau de prestataires fiables

Un excellent CMO arrive avec son "carnet d'adresses" : un développeur Webflow de confiance, un copywriter tech, un vidéaste, une agence SEO sérieuse... Cela vous fait gagner 3 mois de recherche.

Question à poser :"Si je dois refondre mon site web, qui me recommandez-vous ?"

7. Alignement culturel

Vous êtes une startup agile qui teste vite ? Ne recrutez pas un CMO corporate habitué aux process lourds. Inversement, si vous êtes une PME industrielle, un profil trop "growth hacker" risque de vous brusquer.

Test : Organisez un café informel (pas un entretien formel). Vous devez sentir que vous pourriez travailler ensemble pendant 12 mois minimum.

L'esprit Be Siouxx, c'est l'agilité, la créativité, le pragmatisme. Si vous cherchez du "bullshit corporate", ce n'est pas ici.

8. Références vérifiables

Demandez systématiquement 2-3 références clients récentes (moins de 12 mois). Appelez-les et posez des questions franches :

• "Quels résultats concrets avez-vous obtenus ?"

• "Si c'était à refaire, que changeriez-vous ?"

• "Recommanderiez-vous ce CMO à un ami ?"

Red flag : Un CMO qui refuse de donner des références ou qui n'en a que de très anciennes (3+ ans).

Les bonnes questions à poser en entretien

Voici 5 questions qui vous permettront de distinguer un CMO senior d'un profil junior déguisé :

Q1 : "Si vous arrivez lundi prochain, quelles sont les 3 premières actions que vous menez ?"

→ Réponse attendue : Audit express (analytics, concurrence, interviews clients), identification des quick wins, mise en place du reporting.

Q2 : "Comment mesurez-vous le succès de votre intervention ?"

→ Réponse attendue : KPIs précis (MQLs, pipeline, CAC, trafic organique...), pas de langue de bois.

Q3 : "Décrivez-moi une stratégie marketing que vous avez lancée et qui a échoué. Qu'avez-vous appris ?"

→ Si le CMO prétend n'avoir jamais échoué, fuyez. Les meilleurs ont toujours des retours d'expérience difficile qui leur ont permis de progresser.

Q4 : "Quel est votre stack marketing idéal pour une startup B2B à 2M ARR ?"

→ Cela révèle s'il connaît les outils, s'il sait adapter aux budgets, et s'il a une vision pragmatique.

Q5 : "Dans 12 mois, si notre collaboration est un succès, à quoi ressemble mon équipe marketing ?"

→ Un bon CMO vous projette : "Vous aurez recruté un Marketing Manager que j'aurai formé, vos process seront documentés, et vous serez autonome."

Les 5 erreurs à éviter avec un CMO externalisé

Même avec le meilleur CMO, certaines erreurs côté entreprise peuvent faire échouer la collaboration.

Erreur #1 : Ne pas définir un cadre et des objectifs clairs dès le départ

Symptôme : "On verra bien où ça nous mène."

Conséquence : Frustration mutuelle après 3 mois, car chacun avait des attentes différentes.

Solution : Lors du kick-off, formalisez 3-5 objectifs SMART pour les 6 premiers mois.

Exemple : "Générer 50 MQLs/mois d'ici le mois 6" plutôt que "Développer notre notoriété".

Erreur #2 : Attendre 100% d'opérationnel (alors que c'est un rôle stratégique)

Symptôme : "Pourquoi tu ne rédiges pas toi-même tous les posts LinkedIn ?"

Conséquence : Le CMO se transforme en exécutant junior, et la stratégie n'avance pas.

Solution : Votre CMO doit passer 60% de son temps sur la stratégie, 30% sur le pilotage, et 10% seulement sur l'exécution directe (contenus stratégiques uniquement).

Erreur #3 : Ne pas impliquer le COMEX et les équipes internes

Symptôme : Le CMO travaille en silo, le CEO découvre les actions 2 mois après.

Conséquence : Manque d'alignement, décisions marketing non soutenues par la direction.

Solution : Point COMEX mensuel obligatoire (1h), et réunion hebdo avec les équipes clés (Sales, Produit).

Erreur #4 : Budget marketing insuffisant pour exécuter la stratégie

Symptôme : "On te paie 10K€/mois, mais on n'a que 2K€ pour les campagnes."

Conséquence : Le CMO conçoit une super stratégie... qui reste dans les slides.

Solution : Règle générale pour une startup en croissance : budget marketing total = 10-20% du CA, dont 30-40% pour le CMO, 60-70% pour l'exécution (outils, campagnes, prestataires).

Erreur #5 : Aucune passation prévue (dépendance totale au CMO)

Symptôme : Le jour où le CMO part, tout s'effondre car personne ne sait comment ça fonctionne.

Conséquence : Vous repartez de zéro.

Solution : Dès le mois 3, votre CMO doit documenter ses process, former quelqu'un en interne, et préparer sa sortie (même si elle n'a lieu que dans 18 mois).

Chez Be Siouxx, la passation est intégrée dans chaque mission. L'objectif : rendre votre marketing autonome et pérenne.

Témoignages : ils ont fait appel à une CMO externalisée

Chez Be Siouxx, nous accompagnons depuis 2020 les entreprises de la tech B2B dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie marketing.

Voici ce qu'en disent ceux qui ont été "incubés" :

Cas #1 : Startup FoodTech (Seed, 1,2M€ levés)

"Excellente collaboration sur plusieurs années ! Marina nous a accompagnés sur de nombreux sujets marketing toujours avec brio et professionnalisme."

Arthur Broutin, CEO d'Obypay

Cas #2 : Startup Logiciel SaaS (60K utilisateurs - 500 clients)

"Marina est très professionnelle et réactive. Elle s'implique à fond dans les projets et apportent le maximum."

Antoine Fougnies, Co-fondateur de Veryswing

Prêt(e) à structurer votre marketing Tech B2B ?

Vous vous reconnaissez dans ces situations ?

✅ Startup tech qui a levé et doit structurer son marketing de 0 

✅ Scale-up qui cherche à passer de 1M à 10M ARR avec un marketing pro

✅ PME B2B qui veut moderniser son approche et exploiter l'IA

✅ Dirigeant qui passe 50% de son temps sur le marketing (alors que ce n'est pas son métier)

✅ Équipe Sales frustrée par le manque de leads qualifiés

Be Siouxx vous apporte :

• Vision stratégique : Un plan marketing clair, réaliste, aligné avec vos objectifs business 

• Exécution pragmatique : Des actions concrètes, pas des PowerPoints qui prennent la poussière 

• Pilotage de bout en bout : Coordination de tous vos prestataires (dev, design, agences, RP) 

• Expertise IA intégrée : Optimisation de votre production avec les meilleurs outils d'IA 

• Résultats mesurables : KPIs clairs, reporting transparent, ROI démontré

Votre prochaine étape : l'appel découverte gratuit (30 min)

Lors de cet échange sans engagement, nous aborderons :

• Votre situation actuelle : Où en êtes-vous ? Quels sont vos blocages ? Qu'avez-vous déjà mis en place ? 

• Vos objectifs de croissance : Que voulez-vous accomplir dans les 12 prochains mois ? 

• Vos ressources pour le marketing : Collaborateurs, prestataires, budget, solutions techniques

• Les premiers axes marketing stratégiques : les contours de votre nouvelle stratégie marketing avec les priorités

• Une estimation budgétaire : Transparence totale sur les coûts (CMO + exécution)

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Vous préférez échanger par email d'abord ? Écrivez-moi directement : mbenkirane@be-siouxx.com